*翻轉教育T1A學堂

  要理解什麼是重新開始的勇氣，沒有比  Elon Musk  的故事更好的例子了。 Elon Musk  的故事：從  PayPal  到一無所有，再到重新起航 2002 年， Elon Musk  賣掉了  PayPal ，獲得了大約 1.8 億美元。對大多數人來說，這已經是一輩子都花不完的財富。他們會選擇退休、享受人生、從此過上無憂無慮的生活。 但  Musk  不是大多數人。他把幾乎所有的錢都投入了兩家新公司： SpaceX  和  Tesla 。 結果呢？兩家公司都瀕臨破產。 SpaceX  的前三次火箭發射全部失敗， Tesla  的生產陷入困境，資金即將耗盡。 Musk  把自己的最後一筆錢也投了進去，一度需要向朋友借錢付房租。 他說：「我感覺自己像一個被槍擊的人，嘴裡含著槍管，手指扣在扳機上，但彈匣是空的。」 但他沒有放棄。 2008 年， SpaceX  的第四次發射成功了， NASA  給了他們一份 16 億美元的合約。 Tesla  也在最後一刻獲得了資金，度過了難關。今天， Musk  是世界上最富有的人之一，但他最令人敬佩的不是他的財富，而是他願意從零開始、一次又一次的勇氣。 從  Musk  身上學到的三件事 第一， 不要把失敗當成終點 。 Musk  的三次火箭發射失敗，沒有讓他放棄。他把每一次失敗都當成學習的機會，修正問題，然後再試一次。 第二， 不要把財富當成安全毯 。 Musk  本可以帶著 1.8 億美元舒舒服服地過一輩子，但他選擇把所有的錢都投入到他的願景中。他不是不在乎錢，而是他更在乎他正在創造的東西。 第三， 不要害怕從零開始 。 Musk  曾經從南非移民到加拿大，從加拿大到美國，從互聯網創業到太空探索，從電動車到清潔能源。他的一生，就是一次又一次從零開始的歷程。 如何培養重新開始的勇氣 從  Musk  的故事中，我們可以提煉出幾個培養勇氣的具體方法： 第一， 建立一個比你自己更大的目標 ...

  4.4  聚焦的力量：讓資源發揮最大槓桿效應 有一句話，值得每個創業者刻在桌上： 「聚焦不是只做一件事，而是把一件事做到極致。」 聚焦的力量，來自一個簡單的物理原理：槓桿。 你的資源是固定的，但如果你把它們集中在一個點上，就能產生遠超過分散使用的效果。像放大鏡聚焦陽光，可以點燃火柴；像雷射光束，可以穿透鋼板。 聚焦的力量，體現在哪裡？ 第一，聚焦於一個產品 不要想著做十個產品滿足一百種需求。想著做一個產品，把一件事做到最好，讓它滿足那一百種需求中最重要的那一種。 iPhone 只有一款的時候，改變了世界； Google 只做搜尋的時候，成為全球第一。不是因為他們做得很多，而是因為他們把一件事做到了極致。 第二，聚焦於一群客戶 不要想著服務所有人。想著服務那一小群人，那一群最需要你、最願意為你付費、最可能成為你忠實粉絲的人。 當你為所有人服務，你其實沒有服務任何人；當你為一群人服務，你就成了他們眼中不可替代的存在。 第三，聚焦於一個渠道 不要想著每個平台都做，每個渠道都佔。想著哪一個渠道，最能接觸到你的核心客戶，然後把那個渠道做深、做透、做穿。 與其十個渠道各得十分，不如一個渠道得一百分。十分不會讓你被記住，一百分會。 第四，聚焦於一件事 每天醒來，問自己：今天最重要的一件事是什麼？做完這件事，今天就不算白過。 每週開始，問自己：這週最重要的一件事是什麼？做完這件事，這週就不算浪費。 每年之初，問自己：今年最重要的一件事是什麼？做完這件事，今年就不算虛度。 —— ※ —— 聚焦的終極目標，不是讓自己變小，而是讓力量變大。 當你把所有的資源、所有的精力、所有的注意力，集中在一個點上，那個點就會產生巨大的穿透力。穿透客戶的防備，穿透市場的噪音，穿透競爭的屏障，直達你想去的地方。 這就是槓桿效應：用有限的資源，撬動無限的可能。 而那些什麼都想做的人，什麼都想要的人，最後的結局往往是：資源分散，力量稀釋，什麼都做不好，什麼都得不到。 市場定位的最後一課，就是學會聚焦。 不是因為你只能做一件事，而是因為把一件事做到極致，遠比把十件事做得平庸，更有力量。 聚焦，是讓平凡的人，做出不平凡的事的唯一途徑。   《 A...